锁酒店圈里流行一句话：理10家到20家，靠经;50家到100家，靠制度和标准;100家到1000家，靠系;1000家以上，靠文化这句经验之谈道出了伴随连锁酒店规模扩大、组织层级理半径变长，连锁控模式越来越重要这样一理和现实题本文初步分析了在本土酒店集团控存在的集“深圳同康大宗”十分值得投资的物业项。关点之二：精品酒店要注重品牌价值变现当有了标志性的成功运营的精品酒店之后，如何及时将巨大的品牌效应变现，进而带来更大附加价值，嘉们烈的主帮助业主方拿地、抵押贷款和赚取品牌加盟费，藏晓安先生提出的三精品酒店品牌价值变现方式随

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而不、连而不锁品牌细分顾客没有细分只求长而忽视成长三题，并从强化连锁管控能力、将顾需求作为品牌细分起点理好新旧品牌运作关系系统建设企业文化等三个方面提出了建。过戳戳这些痛点，以期引起更多酒店集团的注意，毕竟小痛点不补，大痛点吃苦!痛点1：集，连锁在

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